一是“三色臺賬”控源清欠。 創(chuàng)新推行“動態(tài)臺賬+分類治理”模式，建立覆蓋47戶企業(yè)的“紅黃藍(lán)”三色欠費(fèi)管理臺賬，按月開展清繳能力動態(tài)評估，將企業(yè)細(xì)化為“重點(diǎn)攻堅(jiān)、常態(tài)監(jiān)控、自主修復(fù)”3類管理對象，量身定制清繳方案。對7個(gè)主管稅務(wù)分局制定“一局一表”進(jìn)度圖，分解“一戶一計(jì)劃”任務(wù)清單至26名費(fèi)管員。截至3月底，主動清理欠費(fèi)企業(yè)43戶，追繳社保費(fèi)53.42萬元，企業(yè)欠費(fèi)清繳率同比提升28%，實(shí)現(xiàn)從被動催繳向源頭治理轉(zhuǎn)變。

二是“雙輪驅(qū)動”疏堵攻堅(jiān)。對內(nèi)，組建稅費(fèi)共治專班，召開欠費(fèi)專題推進(jìn)會2場，探討分析16項(xiàng)清欠難題，制定差異化欠費(fèi)方案4套。對外，主動對接人社、醫(yī)保、法院等6部門搭建“清欠聯(lián)盟”，探索推出臨退休人員“補(bǔ)繳快辦”通道，完成歷史欠費(fèi)清理26.3萬元，其中跨部門協(xié)同化解社保費(fèi)欠費(fèi)爭議3起，社保費(fèi)債權(quán)處理效率提升30%。

三是“強(qiáng)基賦能”補(bǔ)漏增收。運(yùn)用稅收大數(shù)據(jù)交叉比對企業(yè)資金流水、用工記錄2800余條，精準(zhǔn)鎖定32戶“隱匿型”欠費(fèi)主體。推行“穿透式”約談機(jī)制，對16戶重點(diǎn)企業(yè)法人開展深度約談，大額欠費(fèi)清繳率達(dá)92%。構(gòu)建“智能催繳—分級約談—提請執(zhí)行”全鏈條閉環(huán)管理，開具催繳文書160余份，聯(lián)動人社對3戶企業(yè)實(shí)施存款賬戶查詢，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)治欠+法治清欠”雙效合一。（撰稿人：楊雨桐，審核人：顏秉玉）