項(xiàng)目部成員主要職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理

對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指針的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；搞好資金管理，控制工程成本；對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫(xiě)好竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。

3、項(xiàng)目施工員

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專(zhuān)人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書(shū)面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類(lèi)施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。

4、項(xiàng)目質(zhì)檢員

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評(píng)，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)如下道工序施工的規(guī)定。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量餡患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)；協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時(shí)處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；對(duì)不合格的過(guò)程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書(shū)》；參加項(xiàng)目部召開(kāi)的工程質(zhì)量會(huì)議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

5、項(xiàng)目安全員

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見(jiàn)，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場(chǎng)施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全；參加分公司組織的安全檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施；對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級(jí)”教育，檢查督促班組長(zhǎng)做好班前安全教育工作；做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時(shí)；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合上級(jí)進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

主要管理制度

一、總則

1、為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。

2、本制度適用于本項(xiàng)目所有工程的項(xiàng)目管理。本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

3、本項(xiàng)目工程的施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

4、本項(xiàng)目部管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

二、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)

1、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對(duì)項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各協(xié)作單位關(guān)系，使項(xiàng)目能正常順利的開(kāi)展。

3、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目每周例會(huì)，要有會(huì)議記錄及簽到表。對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，布置下周工作計(jì)劃計(jì)劃安排，安排要責(zé)任到人。

4、負(fù)責(zé)組織每周項(xiàng)目的檢查及檢查人員名單，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果要有記錄，并且對(duì)整改結(jié)果要有回執(zhí)。

5、負(fù)責(zé)督促檢查工程技術(shù)、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟(jì)簽證及時(shí)處理，內(nèi)控資料按公司要求及時(shí)向公司上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)施工人員是否有保險(xiǎn)，無(wú)保險(xiǎn)人員一律不得進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)要指派專(zhuān)人旁站指導(dǎo)，由此造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核。

三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度

為加強(qiáng)本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢(shì)，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術(shù)管理制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)。

1、圖紙自審

圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部土建工程師、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。針對(duì)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。對(duì)圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會(huì)審記錄，再次確認(rèn)后報(bào)相關(guān)部門(mén)審核。

2、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)由現(xiàn)場(chǎng)工程師主持，組織項(xiàng)目部各管理員和施工隊(duì)按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。其內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：

2.1.合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動(dòng)力、施工工具和現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

2.2.結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開(kāi)展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

2.3.盡量減少臨時(shí)設(shè)施，合理安排材料設(shè)備的采購(gòu)，減少貨物運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.4.施工組織設(shè)計(jì)的交底，項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。交底應(yīng)有記錄，由資料員負(fù)責(zé)登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊(duì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。

3、技術(shù)交底

在工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場(chǎng)工程師向現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底并做好記錄。

3.1.技術(shù)交底的要求為：

①整個(gè)施工過(guò)程均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

②對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措。

③技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

④技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

3.2.技術(shù)交底的內(nèi)容為：

①施工圖紙。

②施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

③重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。

④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

⑥保證質(zhì)量、安全的措施。

⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

⑧單位工程平面布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

⑨焊接程序和工藝。

技術(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔，交接時(shí)有資料交接記錄。

4、工程施工記錄

現(xiàn)場(chǎng)工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫(xiě)在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。

4.1.隱蔽工程驗(yàn)收

工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后才能進(jìn)行工程隱蔽，隱蔽工程的驗(yàn)收一定要隨工程進(jìn)度一起完成。

4.2.工程技術(shù)檔案

工程技術(shù)資料是施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的`技術(shù)文件。也是竣工后存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。

四、工程資料管理制度

工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家及宜春市資料管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求負(fù)責(zé)實(shí)施。

a.項(xiàng)目部施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工生產(chǎn)、預(yù)決算的需要，報(bào)項(xiàng)目部審批后購(gòu)買(mǎi)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人保管。擅自購(gòu)買(mǎi)的自行負(fù)責(zé)。使用人員造成遺失的，按原價(jià)賠償。

b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設(shè)計(jì)變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關(guān)文件、資料的收發(fā)要有記錄。無(wú)目錄的，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無(wú)記錄的，按每項(xiàng)5元處罰。

c.工程資料要及時(shí)、詳細(xì)、有效，能真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，防止“做”資料。資料的時(shí)間順序、邏輯關(guān)系應(yīng)符合工程實(shí)際。如試驗(yàn)、隱蔽、評(píng)定等資料之間的順序、關(guān)系。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查，對(duì)嚴(yán)重失真、時(shí)間順序、邏輯關(guān)系錯(cuò)亂的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按每份5元處罰。

d.工程資料必須做到與工程進(jìn)度同步，以保證其真實(shí)、完整、有效。及時(shí)整理歸檔，避免事后補(bǔ)資料。

e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設(shè)備安裝階段的資料在每個(gè)分項(xiàng)工程完工的當(dāng)天(當(dāng)完工的具體日期出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由資料員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理探討界定)。

f.工程竣工驗(yàn)收前5天，將應(yīng)交驗(yàn)的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗(yàn)收的，對(duì)資料相關(guān)責(zé)任人處以50～100元的罰款。并限期整改。

g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過(guò)程未進(jìn)行。

h.竣工資料在技術(shù)負(fù)責(zé)人的'主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當(dāng)?shù)氐鹊挠嘘P(guān)要求及時(shí)交送相關(guān)部門(mén)、單位。

五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度

1.項(xiàng)目部各管理員應(yīng)嚴(yán)格貫徹施工組織設(shè)計(jì)方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立

“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

2.項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。

3.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度，堅(jiān)持做到每施工階段施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

5.嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒(méi)有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用于工程施工。

6.建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

7.對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度

1、目的

為使公司承擔(dān)的所有工程的施工進(jìn)度、形象都有條不紊、按計(jì)劃進(jìn)行，以確保公司全年形象計(jì)劃的完成，特制定本制度。

2、內(nèi)容要求

2.1.為確保各項(xiàng)目工程施工進(jìn)度按期完成，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機(jī)械、設(shè)備材料制定總施工進(jìn)度計(jì)劃，月施工進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，上報(bào)監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。

2.2.項(xiàng)目部對(duì)按時(shí)或提前完成的重要項(xiàng)目及關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)故拖延工期的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

2.3.必須嚴(yán)格按照施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行。對(duì)沒(méi)按時(shí)完成的工程項(xiàng)目，要在施工實(shí)際完成情況中注明原因，以書(shū)面形式報(bào)工程部。

2.4.項(xiàng)目部每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安排下周施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。

七、項(xiàng)目工程材料設(shè)備管理制度

1、材料驗(yàn)收入庫(kù)

1.1.對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

1.2.入庫(kù)材料驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問(wèn)題及時(shí)提出向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便得到解決。

1.3.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。

2、材料出庫(kù)

2.1.材料出庫(kù)應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫(kù)存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。

2.2.準(zhǔn)確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯(cuò)，做到單實(shí)相符。

3、材料保管保養(yǎng)

3.1.根據(jù)庫(kù)存材料的性能和特點(diǎn)進(jìn)行合理儲(chǔ)存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

3.2.合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以便先進(jìn)先出。

3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，搞好庫(kù)房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

3.4.對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。

3.5.要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施。

3.6.對(duì)工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

八、項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，形成人人管安全的管理宗旨。

1.2新工人入場(chǎng)，必須接受安全、技術(shù)教育。樹(shù)立安全第一，預(yù)防為主的思想。

1.3施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)必須有工傷保險(xiǎn)，并簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

1.4進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。

1.5現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)佩戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

1.7使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

1.8高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

1.9電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用，注意用電安全。

1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的安全規(guī)章，獎(jiǎng)罰措施，對(duì)不聽(tīng)從指揮的施工隊(duì)，對(duì)供貨商進(jìn)行清場(chǎng)或罰款貳仟元的處罰。

1.11機(jī)械設(shè)備施工前簽署安全協(xié)議。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電

2.1.工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2.2.臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

2.3.所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

2.4.所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

2.5.所有工具和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用，必須要有可靠接地。

2.6.接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

3.1.材料管理和使用

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。

3.2.勞動(dòng)力資源

在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算施工費(fèi)。

在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由現(xiàn)場(chǎng)工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

4.1項(xiàng)目部將現(xiàn)場(chǎng)材料員落實(shí)到人，報(bào)備公司，統(tǒng)一管理。

4.2現(xiàn)場(chǎng)施工員必須對(duì)施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

4.4認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案。

4.5施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在施工前得到最大限度的解決。

4.6對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。

4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，可以達(dá)到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

4.8加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查及時(shí)解決問(wèn)題。

各工序完成后由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織所有施工人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由現(xiàn)場(chǎng)工程師處理并填寫(xiě)自檢記錄，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行驗(yàn)收。

4.9做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在申請(qǐng)驗(yàn)收前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次就驗(yàn)收合格.

九、項(xiàng)目工程例會(huì)制度

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制成本，制定本辦法。

1、工程例會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況采用定期的月例會(huì)、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。

2、除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，解決工程中存在的問(wèn)題。

3、嚴(yán)格要求會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。

4、參加會(huì)議的人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員。

5、例會(huì)內(nèi)容：

5.1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

5.2.計(jì)劃下一階段工程進(jìn)度計(jì)劃，提出下一階段工程的總體要求。

5.3.對(duì)前一階段遇到應(yīng)該由甲方解決的問(wèn)題的解決情況進(jìn)行總結(jié)，預(yù)見(jiàn)下階段施工中可能遇到的問(wèn)題。

5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

5.5.對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。

5.6.對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。

5.7.工程例會(huì)參會(huì)各個(gè)單位的匯報(bào)內(nèi)容形成文字性匯報(bào)材料分發(fā)各項(xiàng)目管理人員討論。

5.8.工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會(huì)議記錄。

5.9.例會(huì)每個(gè)人提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。

施工期環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況

一、泥漿處理：工地設(shè)置砂井、泥漿沉淀池，在基礎(chǔ)工程、主體工程、樓地面工程、裝飾工程等分部工程的分項(xiàng)工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的污水，應(yīng)作泥漿沉淀處理后才能排入市政排水溝。

二、沿建筑物外圍，臨時(shí)施工道路外側(cè)設(shè)置明溝排水，確保工地現(xiàn)場(chǎng)排水暢順，無(wú)積水。

三、工地在遠(yuǎn)離模板、安全網(wǎng)等易燃物品堆放處設(shè)置吸煙區(qū)。

四、防粉塵，防噪音等不擾民措施：清潔前凡有粉塵地方，先做好圍欄，用水澆濕才清掃。

五、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保局有關(guān)規(guī)定，在休息時(shí)間施工避免使用（鋸木機(jī)、震動(dòng)器等）高噪音的機(jī)械。如需晚上加班的，加班時(shí)間不得超過(guò)22時(shí)。否則應(yīng)到有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)夜間施工。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)不焚燒有毒、有害物質(zhì)。

七、嚴(yán)格進(jìn)行文明施工不擾民，做好硬化地及排水措施，工地做到無(wú)積水，排水暢順。

八、在工程的辦公室等臨時(shí)設(shè)施旁邊以及施工現(xiàn)場(chǎng)的適當(dāng)位置，應(yīng)設(shè)置盆景、花卉，栽樹(shù)，種草等綠化措施，以美化工地現(xiàn)場(chǎng)。

九、臨時(shí)設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工辦公區(qū)與施工區(qū)，辦公區(qū)采用巖棉板搭設(shè)。

（1）辦公室水泥砂地面。

（2）利用辦公室等臨時(shí)設(shè)施外墻作宣傳欄，進(jìn)行夏季防暑、冬季防寒、防流行病和養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣等衛(wèi)生防病宣傳教育。

（3）進(jìn)場(chǎng)的鋼筋的原材料以及加工好的半成品應(yīng)分類(lèi)堆放好，并按公司程序文件規(guī)定進(jìn)行材料標(biāo)識(shí)。

（4）模板加工堆放場(chǎng)設(shè)于待建建筑物的南邊，板材、木方以及加工好的模板分類(lèi)堆碼整齊。模板加工廠適當(dāng)?shù)奈恢脪煸O(shè)消防器材。

十、現(xiàn)場(chǎng)防火

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定消防管理制度，開(kāi)展消防安全活動(dòng)知識(shí)宣傳活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)掛有足夠的滅火器，有必要的消防措施，“以防為主，以消為輔”。施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)醒目的消防安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌。

臨時(shí)設(shè)施以及在建工程的適當(dāng)位置掛設(shè)滅火器，模板加工廠也要適當(dāng)掛設(shè)滅火器，并由質(zhì)安員兼職負(fù)責(zé)滅火器的按規(guī)定期限更換滅火劑，確保滅火器材的有效性。

⑴成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的消防管理小組以及工地現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防小組。組員包括施工員、質(zhì)安員、材料員以及公司相關(guān)人員。

⑵現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期進(jìn)行防火檢查，建立防火工作檔案?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火的必須先填寫(xiě)動(dòng)用明火申請(qǐng)表，審批后才能生火，并由項(xiàng)目經(jīng)理指派動(dòng)火監(jiān)護(hù)人。

⑶使用電氣設(shè)備和電焊機(jī)這些易燃物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。

⑷施工材料的堆放、保管應(yīng)符合防火安全要求。

⑸設(shè)立消防用水管網(wǎng)。地面設(shè)立簡(jiǎn)易消防桶，樓層每一層均配備滅火器。

十一、建筑垃圾處理

⑴建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土，要通過(guò)臨時(shí)搭設(shè)的豎井或采取其他措施穩(wěn)妥下卸，嚴(yán)禁從門(mén)窗口向外拋擲。

⑵施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適當(dāng)灑水，減少揚(yáng)塵。

⑶施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，標(biāo)出名稱(chēng)、品種，定期外運(yùn)。清運(yùn)渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運(yùn)送途中不得遺撒。

十二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理方面的要求

⑴施工現(xiàn)場(chǎng)要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，臨時(shí)設(shè)施按規(guī)定在工程竣工交用后及時(shí)拆除和清退。

⑵工地飲用水要供應(yīng)開(kāi)水，飲水器具衛(wèi)生，防止病從口入。施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到加鍋蓋配杯子；

⑶現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)消滅蚊孳生地承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實(shí)；

⑷生活垃圾必須隨時(shí)處理或集中加以遮擋，妥善處理保持場(chǎng)容整潔。

⑸施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，并按規(guī)定在工程竣工交用后及時(shí)拆除和清退。上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。

⑹施工現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)定設(shè)置臨時(shí)廁所，經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其他消毒藥物，廁所要有水沖設(shè)施。